Approvisionneur H/F

« Insuffler l'énergie d'avancer

Depuis 1925, chez ALDES groupe, nous sommes convaincus que le sens donné à nos actions doit nourrir notre souffl­e commun. Nos projets. Nos innovations.

Avec ­fierté, envie et ambition, notre mission est de rendre les intérieurs plus sains en assumant nos responsabilités-environnementales et sociétales.

Nous savons que nos énergies collectives se démultiplient en se mettant en mouvement ensemble, dans la même direction. Partout dans le monde.

En faisant de l'engagement de chacun celui de tous, nous nous mettons au service de la qualité de l'air intérieur. »

Le groupe dont le siège social est basé à Lyon, réalise un CA de 400M€ et emploie 1900 collaborateurs répartis dans 20 filiales et 4 continents.

Rattaché.e au Responsable Gestion de flux, vous aurez comme principale mission d'approvisionner l'ensemble des articles négoce et gérer leur stock avec un coût minimum et une qualité optimale en assurant la disponibilité de ces articles pour nos clients.

Dans ce cadre vous serez amené.e à :

• Participer à la gestion des approvisionnements : vous analyserez la demande prévisionnelle et réelle des clients et des stocks et interviendrez dans la gestion du cycle de vie du produit (participation au lancement, anticipation des obsolescences, gestion de la fin de vie, suivi taux écoulement et alertes)
• Piloter sa valeur de stocks : Vous êtes garant.e de la fiabilité des paramètres Supply dans SAP et proposez des actions afin d'atteindre les objectifs de valeur de stocks groupe.

• Piloter la relation fournisseur pour garantir la bonne exécution des commandes : vous contribuez à l'amélioration de la performance du panel fournisseurs et vous participez à l'analyse et l'explication des résultats du mois écoulé lors des revues de performances mensuelles sur la base des indicateurs de performance fournisseurs. Vous challengez les fournisseurs, élaborez des plans d'actions et vous assurez de leur réalisation.
• Déclencher les commandes en fonction du besoin et vous arbitrez la cadence des livraisons en fonction du coût et du volume : vous priorisez les besoins et vous mettez en place des actions correctives pour éviter les ruptures.
• Remonter auprès des acheteurs l'ensemble des informations nécessaires à la négociation : vous identifiez les points des contrats négociés qui ne sont pas adaptés à l'activité (ex : taille de lot), et proposez des nouvelles conditions aux acheteurs pour une renégociation